Business Patterns

Muitos dos projetos de desenvolvimento de software falham porque os requisitos não são bem feitos. Encontrei na internet um Cartoon que mostra muito bem o assunto que pretendo tratar neste artigo. Parece brincadeira, mas isso realmente acontece, embora de forma bem menos explicita. Acho que posso definir o REQUISITO como a matéria prima que o analista de sistemas vai usar como base para definir o que o desenvolvedor deverá programar. Muitas das falhas de projeto ocorrem nesta etapa. E ocorrem porque os requisitos são mal feitos. E são mal feitos porque escrever um bom requisito não é fácil . E fica ainda pior quando delegamos a descrição do requisito para o usuário final que não entende as necessidades do analista de sistemas porque não foi treinado para isso. Elaborar requisitos com base nas necessidades do usuário final é correto, mas não podemos acreditar que todos os usuários finais consigam descrever os requisitos sem esquecer das informações necessárias para a próxim

Antes de escrever sobre como contratar um desenvolvedor, é importante escrever porque fazer uma automação através de software. E a resposta quase sempre é: "porque é um dos melhores investimentos que existem". Calculando o ROI - Return On Investment Para calcularmos o retorno sobre investimento (ROI) precisamos descobrir: O valor de R : retorno , que é o aumento de receita ou a diminuição do custo atual para executar a mesma função. O valor de I : investimento , que é o valor necessário para automatizar o processo. O ROI é obtido com a formula ROI = (R - I) / I. Seria simples se conseguíssemos estes números facilmente. Mas nem sempre é simples conseguirmos os números. Encontrando o Valor do Investimento (Custo do Software). Encontrar o custo de um software de prateleira, aquele que você conhece o quanto pode lhe ser útil e que vários conhecidos seus utilizam é simples. Mas infelizmente não é simples quando o software precisa ser desenvolvido ou então

Minha intenção era publicar um artigo sobre o ROI (Return Over Investment) da automação através de software, mas no meio do texto percebi que seria necessário passar uma base de como fazer a aquisição de softwares complexos já que seu custo é essencial no cálculo do ROI. Usaremos como exemplo, a escolha de um ERP (Enterprise Resource Planning), também conhecido como software de gestão empresarial ou então sistema administrativo integrado. A técnica usada para escolher este tipo de software poderá ser aplicada a qualquer outro. Vou relacionar os passos e depois vou detalhar como cada um deles pode ser executado na prática. O Maior Motivo de Erro na Escolha de um ERP A escolha de software do tipo ERP normalmente é feito pela alta gerência/diretoria que, ingenuamente, escolhe o ERP que apresenta os melhores recursos para apresentação de resultados: gráficos bem elaborados, relatórios coloridos, indicadores de performance, funis de vendas, etc. Os decisores imaginam que, se o E